苗木采购面试常见问题(水果采购面试常见问题)
面试采购需回答哪些问题
1.采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.
2.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
3.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货
4.采购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核
5.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务
6.供应商以下各项进行评估：A、一般经营状况。B、制造能力。C、技术能力。D、管理能力之绩效。E、品质能力。
7.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利润?
8.什么是采购5R管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
9.采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题
10.如何建立良好的供应商管理体系？1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系
11.采购主管如何评估采购员？9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度
12.采购成本降低的方法？1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法
13.采购执业人员的资格要求？1综合知识 2采购对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识
14.影响采购工作有哪些？a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查
16.如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣
采购面试。会遇到那些问题？
下面是我们上次采购招聘时，对应试者评价温度以及（评价要点）
"礼仪/气质
（着装、言谈、举止）"
"自我介绍
（清晰、有侧重）" "专业/
（学历、课程、进修、兴趣、爱好）"
"计算机水平
（使用习惯、EXL、word、ppt、相关专业软件）"
"工作/实践经历
（有经历、有个人建树）"
"人生规划
（有想法、有思路、不务虚）"
"性格人品
（积极、守信、真诚、豁达等）"
"思维模型
（点状、线型、网状）"
"随机应变能力
（不卡壳、应对刁钻问题回答巧妙有深刻印象）"
"对此份工作渴望权重
（此岗与其的匹配程度、其对该岗机会的追求程度）"重点有三：
1、你的工作方式，会考核你是否主动沟通、汇报和请示；
2、你的决策方式，是否是自己拿主意，有偏向，公正性；
3、是否会收受贿赂。采购的话 一般先问你有没有这样方面的经验，这是一，对供应商的开发，管理，淘汰和激活有什么看法。也会问你架设公司要采购一批原材料，现在和一个供应商谈判 你首先要做的是什么？怎么去做？做到什么程度？流程是是什么？最主要的你告诉你的面试官 在谈判之前要做对这家公司一些基本的情况要了解，包括对要采购的材料的制造成本，人员成本，物流成本做个详细的调查等等1.价格的交涉，主要看中个人的勾通能力
2.同供应商的订单维护追踪，对突发事件的处理能力
3.价格高但存在一些诱惑的时候，你的处理方式
4.是否了解该行业，对该行业的供应商的熟悉程度。
这些是比较普遍的问题，希望回答对你有用。